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Es muy común y natural que existan personas que tienen en mente iniciar un negocio, sin embargo, a pesar de las ganas, no logran aterrizarlo. 

Muchas veces hasta los interesados tienen claro el giro del proyecto, aunque por falta de asesoría y capacitación no consiguen planearlo y por lo tanto esa inquietud se queda en un deseo, en un sueño truncado. 

Incluso, en ocasiones el capital no es el obstáculo para iniciar el negocio, sino la falta de asesoría para delinearlo. 

Por ello, el Gobierno del Distrito Federal tiene a disposición de los capitalinos una serie de programas orientados a guiar y capacitar a los emprendedores que desean poner en marcha un negocio. 

Un plan de negocios debe contener: 

A) Portada. Es la primea página del documento y debe incluir nombre, dirección, teléfono del negocio y nombre del emprendedor. 

B) Tabla del contenido. Ahí el interesado debe presentar los títulos de cada sección del documento así como los números de las páginas en donde están ubicados. 

C) Descripción del negocio. Es el espacio donde se debe puntualizar el perfil del proyecto. Para ello, resulta conveniente responder las siguientes preguntas: 

¿En cuál mercado está incluido el negocio?

¿Cuál es el producto y/o servicio en el negocio?

¿Cuál es la imagen de calidad que el negocio va a tener?

¿En cuál rango de precios va a competir la empresa?

¿Qué necesidades del cliente satisface su negocio?

¿Qué hace la empresa diferente a la competencia? 

D) Plan de mercadeo. Esta sección debe contener la descripción de cinco factores: 

1. Descripción y perspectiva de la industria

2. Descripción de su competencia

3. Descripción de la ubicación del negocio

4. Descripción de la estructura del precio de su producto o servicio

5. Descripción del enfoque de mercadeo 

E) Plan de gerencia. En esta área se debe hacer una descripción de quién va a manejar el negocio y cómo lo va hacer. 

F) Plan financiero. Es la parte crucial del proyecto, pues se trata de la descripción de cómo va a financiar su negocio y mantener una sólida condición económica. 

G) Plan de estrategias. Partiendo de lo vertido en los puntos anteriores, el interesado debe proyectar el rumbo y ritmo de crecimiento del negocio durante los primeros cinco años o menos de operación. 

Por lo anterior, queda claro que el plan de negocios es el factor determinante para convencer a las instituciones crediticias de que el proyecto en cuestión es una alternativa viable y rentable para invertir. Si requiere más información, contacte a la Secretaría de Desarrollo Económico del Distrito Federal (www.sedeco.df.gob.mx) o al teléfono 5536-9040 Ext. 127. 

Fuente: Economía con Equidad, Gobierno del Distrito Federal, Secretaría de Desarrollo Económico, Número 8, Junio de 2009.